改革開放以來，我國建筑業(yè)進入了一個鼎盛發(fā)展時期，2013年完成總產(chǎn)值高達15.9萬億元，增加值在全國GDP總量中所占比例接近7%，已經(jīng)成為名符其實的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。但是，建筑業(yè)總體上仍然是一個勞動密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。面對黨的十八大提出新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化良性互動、協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)和挑戰(zhàn)，建筑業(yè)如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，選擇什么樣的發(fā)展路徑，確立什么樣的目標？
   建筑業(yè)要走綠色發(fā)展之路
   中國工程院院士肖緒文認為，“建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化”的提法非常好，具有深刻的內(nèi)涵，有很深刻的意義。
   肖緒文說，推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，一是要把構(gòu)配件生產(chǎn)工廠化、施工現(xiàn)場裝配化放在重要位置。二是要用建筑施工過程信息化來降低管理成本和生產(chǎn)成本。三是要實現(xiàn)建造過程的綠色化，要走綠色低碳發(fā)展之路。在建筑材料的更新?lián)Q代和建造方式上下功夫，廣泛引入節(jié)能核心技術(shù)，堅持材料升級換代，降低建筑能耗，提高能源效益，促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。要通過深入開展新技術(shù)應(yīng)用示范工程和綠色施工示范工程，促進建筑設(shè)計標準系列化、構(gòu)配件生產(chǎn)工廠化、現(xiàn)場施工裝配化、建筑施工過程信息化。四是要實現(xiàn)資源配置的科學(xué)化。
   肖緒文還認為，在推進綠色施工過程中，施工企業(yè)的積極性很高。目前，施工企業(yè)綠色施工理念已普遍建立，綠色施工在施工行業(yè)得到廣泛認同。但在政策配套方面，指導(dǎo)綠色施工實施和評價綠色施工的標準編制工作相對滯后。推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，需要政府出臺政策，形成激勵機制，完善標準體系，明確推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的標準、政策法規(guī)。推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化應(yīng)該要形成良好的機制，需要整個社會沿著整個產(chǎn)業(yè)鏈，沿著建筑建造過程，明確各方主體的責(zé)任。要從頂層設(shè)計著手，形成一種完整的體系，使各方能夠在其中有位置，充分發(fā)揮作用。
   創(chuàng)新融資模式實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
   中國中鐵股份有限公司副總經(jīng)濟師兼中鐵工程建設(shè)公司總經(jīng)理王立平認為“建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化”對建筑業(yè)來講是一個全新的概念和宏偉的發(fā)展目標，它涵蓋整個產(chǎn)業(yè)的方方面面。在宏觀層面上，要以體制機制、政策導(dǎo)向、建設(shè)模式、施工技術(shù)手段、科技創(chuàng)新等方面配套措施為支撐，在微觀方面需要“政、企、融”三結(jié)合才能全面實施并有效推進。
   在談到轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式問題時，王立平說，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級業(yè)已成為各行各業(yè)管理人士的廣泛共識。但怎樣“轉(zhuǎn)變”，如何“升級”則需要我們認真的思量和深入探索。這些年來，中國中鐵采用BT模式，如通過深圳地鐵5號線、順德城市快速路、沈陽四環(huán)快速路等多個大型投資項目的探索實踐，有力地推動了工程總承包，加快了企業(yè)發(fā)展步伐，增強了企業(yè)發(fā)展動力。一是目前我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍處在持續(xù)發(fā)展階段，但各地政府融資能力又處于減弱狀態(tài)，尋求社會參與合作建設(shè)漸成發(fā)展趨勢。二是通過BT模式運作，企業(yè)行使代業(yè)主職能，實現(xiàn)設(shè)計、施工、項目轉(zhuǎn)讓全過程，這必然對工程總承包的發(fā)展提供經(jīng)驗，對促進企業(yè)總承包能力起到重要的推動作用。三是BT項目的運作，使企業(yè)直接面對融資的考驗，企業(yè)在融資過程中需不斷整合自身資源，審查自身的資產(chǎn)、財務(wù)狀況，有利于增強企業(yè)的融資信心和能力。四是BT項目的運作，使企業(yè)由于承受借貸壓力，資金運轉(zhuǎn)周期縮短，降低了建設(shè)成本。五是BT項目的運作，使資源得到優(yōu)化配置，將先進的施工技術(shù)和管理方式引入承包過程，保證了項目質(zhì)量并提高效益。同時也杜絕了中介操作、圍標串標、轉(zhuǎn)包掛靠等不良現(xiàn)象，對規(guī)范市場秩序起到積極作用。
   政府是建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的主導(dǎo)力量
   中國建筑股份有限公司安全質(zhì)量環(huán)境部總經(jīng)理馬劍忠認為，政府是實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的主導(dǎo)力量，要從政府層面做好頂層設(shè)計，出臺配套政策。我認為，現(xiàn)階段實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，工業(yè)化生產(chǎn)是關(guān)鍵，管理現(xiàn)代化是基礎(chǔ)，要通過實現(xiàn)設(shè)計標準化、產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化、現(xiàn)場裝配化的工業(yè)化大生產(chǎn)方式來改造建筑業(yè)這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。這需要政府強力推進和主導(dǎo)，在相關(guān)政策上進行支持。
   馬劍忠還認為，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化還要實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變。一是要實現(xiàn)由粗放型的管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變。建筑行業(yè)門檻低，員工的素質(zhì)比較低、管理比較粗放。這幾年，中國建筑股份有限公司一直在實施精細化管理。統(tǒng)一CI標識、臨建、項目管理等標準。通過項目管理的標準化，實現(xiàn)了由粗放型管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化必須進行精細化管理，讓人感到我們的管理是可控的、我們的管理是有效的、我們的管理是先進的，這樣才能符合建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的水平或者要求。二是要實現(xiàn)由傳統(tǒng)行業(yè)向高科技和信息化轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代化的施工過程中，建筑施工企業(yè)要勇于創(chuàng)新，勇于改革。要創(chuàng)新經(jīng)營模式，運用現(xiàn)代化的施工手段。
   建筑行業(yè)這幾年從傳統(tǒng)行業(yè)向高科技和信息化的轉(zhuǎn)變過程中，做了一些有益的探索。在項目管理上，很多大的工程都能實現(xiàn)遠程監(jiān)控。比如中建八局投資建設(shè)的上海浦東新區(qū)南惠民樂保障房產(chǎn)業(yè)化示范小區(qū)工程，整個全方位地推進項目管理標準化，以成本管理為核心，以過程管理為主線，以建筑構(gòu)件預(yù)制裝配化施工為方式，利用現(xiàn)代化的科技手段，來實現(xiàn)管理現(xiàn)代化與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
   馬劍忠認為，做好以上兩個方面的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)內(nèi)部來講管理提升了，從政府層面來講能夠出臺相應(yīng)的配套政策，從業(yè)主方面得到認知和認可，方方面面的工作做好之后，就能促進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化早日實現(xiàn)。(文\鐘健  原載《建筑時報》